集團公司召ζ開2021年度創先爭優↓表彰暨黨委中心組學習（擴大）會、2021年上半年經濟運行分↑析會
發布時間：2021年08月10日 16:54 瀏覽次數：246
8月9日，江糧集團在新干公司培訓中心召開了2021年度創先爭優表彰暨黨委卐中心組學習（擴大）會、2021年上半年經濟運行△分析會。集團班子成員、集團本部①各部門負責人、各子公司主要負責人及辦公室、財☉務負責人參加了本次會議。集團◆公司總經理張少巖主持會議，并向大會傳達了大成國資公司2021年上半年工作會暨二季度經濟運行分析會會議精神∴。
本次會議共分為兩個階段，第一階▓段為2021年度創先爭優表彰暨黨委中心組學習（擴大）會。會上，集團對過去一年表現優異的先進集體和個人進行∑ 了表彰，并對各單位的工作成績表示充分肯定。
會議第二階段的主√要內容為上半年經濟運行分析。會上，集團公◤司財務總監楊志清通報了江糧集團2021年上半年經濟運行總體情況，所屬各企業就上半年工作總▆結及下半年■工作計劃進行了匯報。
他指出，黨建工作要圍繞重點，要學習貫徹好習近平總書記“七一”重々要講話精神、開展好黨史學習教育工作、部署好全面從嚴治◥黨工作、落實好第一議題♀制度。產業化工作要緊盯目標，齊心聚力，圍繞主業做好產≡業化工作，銷售要圍繞重點工作來推進，各單位←要聯動發力，在產業化〇上形成合力。在糧食收購上，他肯定了上半年取得的成績，希望各單位做好經驗總結№，加強調查研究，部署好接下來的收購工↓作。并對再生稻▲、優質稻、糯稻的調研及收購工作提出了明確要求。
他強調，各單位要實施好國企』三年行動改革方案。在項目改造上，相關單位要嚴格按要求推進退城進郊工作，堅決落★實好“三重一大”制度，進一步強化對重點項目的管理工作，提升管理水平。要拉緊∮風險管控這根弦，加強集體決策，對風險管控工作要進行全面≡梳理。集團要加大人才建設步伐，結合實際情況，采用多種形式培養年輕◥干部。各單位要壓實主體責任，切實做好安全環保工作。
他要求，銷售工作要▂主動創新，各單位要調整思路，在加強品質控制，做好質量〒的基礎上，要結合實際情況，積極對標，研＠ 究出臺政策，合理調整人員配置，主動打造本地市場。營銷中心要牽頭制定措施，立足◆于本地市場做實千噸市場，下半年各單位要做到銷量翻番。
集團公司總經理張少巖就︻如何落實好下半年工作提出了五點要求：一是要堅定信心抓執行，確保年底完成年√度目標；二是要抓好改革這個牛鼻子，對外做▃好業務拓展，對內做好資源統籌；三是要強化管理，杜絕經驗主義，明∞確管理職責；四是要發揮協同效應，各單位要相互支持，打造江糧品牌，尋求新增∏長點；五是要落實落細Ψ疫情防控，鞏固防疫效果。（綜合辦︽公室、新干公司供稿）
本次會議共分為兩個階段，第一階▓段為2021年度創先爭優表彰暨黨委中心組學習（擴大）會。會上，集團對過去一年表現優異的先進集體和個人進行∑ 了表彰，并對各單位的工作成績表示充分肯定。
集團2021年度創先爭優表彰
為了加☆快推進企業改革，集團公司常▼務副總經理涂光輝圍繞二十字總原則對職業經理人制度進行了解讀宣導〖，并就更好地落實職業經理人制度提出了要求。集團黨委中心組學ω 習（擴大）會
在黨委中心組】（擴大）學習階段，集團紀委書記楊志遠對《中共中央關○于加強對“一把手”和領導班子監督的意見》等文件進行了宣貫，對集團全面從嚴【治黨工作提出了七方面要求。會議第二階段的主√要內容為上半年經濟運行分析。會上，集團公◤司財務總監楊志清通報了江糧集團2021年上半年經濟運行總體情況，所屬各企業就上半年工作總▆結及下半年■工作計劃進行了匯報。
集團上半年經濟運行分析會
集團公司黨委書記、董事長何霞光對各單位上半ㄨ年工作表示肯定。針對下半年工作，他要求各單位不□ 僅要做好政策性工作，更要做好市場化♂工作，并從黨建工作、產業化◎工作、糧食收購、項目改造及重點工程、三¤項制度改革、風險控制、安全環保、銷售＠工作八個方面提出了要求：他指出，黨建工作要圍繞重點，要學習貫徹好習近平總書記“七一”重々要講話精神、開展好黨史學習教育工作、部署好全面從嚴治◥黨工作、落實好第一議題♀制度。產業化工作要緊盯目標，齊心聚力，圍繞主業做好產≡業化工作，銷售要圍繞重點工作來推進，各單位←要聯動發力，在產業化〇上形成合力。在糧食收購上，他肯定了上半年取得的成績，希望各單位做好經驗總結№，加強調查研究，部署好接下來的收購工↓作。并對再生稻▲、優質稻、糯稻的調研及收購工作提出了明確要求。
他強調，各單位要實施好國企』三年行動改革方案。在項目改造上，相關單位要嚴格按要求推進退城進郊工作，堅決落★實好“三重一大”制度，進一步強化對重點項目的管理工作，提升管理水平。要拉緊∮風險管控這根弦，加強集體決策，對風險管控工作要進行全面≡梳理。集團要加大人才建設步伐，結合實際情況，采用多種形式培養年輕◥干部。各單位要壓實主體責任，切實做好安全環保工作。
他要求，銷售工作要▂主動創新，各單位要調整思路，在加強品質控制，做好質量〒的基礎上，要結合實際情況，積極對標，研＠ 究出臺政策，合理調整人員配置，主動打造本地市場。營銷中心要牽頭制定措施，立足◆于本地市場做實千噸市場，下半年各單位要做到銷量翻番。
集團公司總經理張少巖就︻如何落實好下半年工作提出了五點要求：一是要堅定信心抓執行，確保年底完成年√度目標；二是要抓好改革這個牛鼻子，對外做▃好業務拓展，對內做好資源統籌；三是要強化管理，杜絕經驗主義，明∞確管理職責；四是要發揮協同效應，各單位要相互支持，打造江糧品牌，尋求新增∏長點；五是要落實落細Ψ疫情防控，鞏固防疫效果。（綜合辦︽公室、新干公司供稿）
